Кадровый консалтинг что это такое

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Кадровый или HR-консалтинг — это комплекс услуг, связанных с повышением эффективности управления персоналом. Он может включать в себя исследование положения на рынке труда, оптимизацию взаимоотношений между сотрудниками и другие процессы. Набор задач определяется в соответствии с индивидуальными целями клиента. В современных условиях именно грамотная кадровая политика становится ключевым фактором успешного развития компании, поэтому ей необходимо уделять повышенное внимание. HR-консалтинг — это возможность сосредоточиться на профильных задачах бизнеса и доверить управление персоналом сторонним специалистам. Это позволит вывести работу с кадрами на новый уровень без больших временных и финансовых затрат, а также без создания собственного HR-отдела.

Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке.

Популярность консалтинга набирает обороты все больше и больше как в России, так и на Западе. Консалтинг, как услуга хорошо продается и пользуется спросом, твердо занимая свою нишу на рынке услуг.

Что такое Кадровый консалтинг

Популярность консалтинга набирает обороты все больше и больше как в России, так и на Западе. Консалтинг, как услуга хорошо продается и пользуется спросом, твердо занимая свою нишу на рынке услуг. Сейчас можно с уверенностью сказать, что предложение по консалтинговым услугам есть во всех областях бизнеса. По сути, кадровый консалтинг - это некая система диагностики. Система по коррекции организационной структуры, культуры предприятия, оптимизация социально-психологического климата.

Все эти мероприятия, которые и предусматривает кадровый консалтинг приводят к увеличению производственных показателей. Итак, чтобы организация работала четко, эффективно и слаженно, чтобы специалисты отдавали работе максимум сил и способностей, где необходимо четко исполняли указания, а где - проявляли творческий подход к работе, и оставались верны общим идеям, нужно, чтобы работодатель удовлетворял их потребности.

С одной стороны, нужно чтобы предприятие было заинтересованно в удовлетворении потребностей работника, а с другой — необходимо, чтобы работник стремился достичь целей компании. Это должно быть взаимовыгодное сотрудничество. Если по профессиональным качествам сотрудник соответствует своему рабочему месту и работа удовлетворяет его ведущие потребности, он будет отдавать своей компании максимум сил.

Такой работник будет зарабатывать много больше, чем предприятие потратить на него и организацию его работы. Звучит перспективно! Но учесть индивидуальность каждого - это очень и очень сложная задача, для решения которой и возник кадровый консалтинг. С помощью инструментариев кадрового консалтинга производится полный анализ кадровой политики. Исследуется кадровое поле организации, её кадровой документации, проводится оценка кадров.

На основании полученных результатов создаются рекомендации для директоров, учредителей или менеджеров по персоналу, направленные на повышение эффективности работы персонала, а следовательно, повышение эффективности работы и всей компании.

Далее состоит вопрос в другом, а на сколько организация способна воплотить в жизнь это рекомендации? И тут кадровый консалтинг предлагает различные мероприятия: тренинги и семинары, а также предлагает воплощение этих рекомендаций как самостоятельную услугу. Сейчас предложение кадрового консалтинга очень разнообразно, оно стремится удовлетворить потребности различных компаний и руководителей.

Представителей данной услуги на рынке множество - это и консалтинговые компании, предлагающие консультации в любых областях, и кадровые агентства, для которых кадровый консалтинг является неотъемлемой частью их бизнеса, крупные компании и совсем небольшие. Большинство компаний обладает широким спектром услуг. Клиенту остается только выбрать, воспользоваться услугой выборочно или комплексно. Некоторые компании предлагают отличные от других услуги.

Вывод персонала за штат, предоставление рекрутера для внутреннего подбора персонала заказчика, аутплейсмент новая форма расторжения трудового договора между предприятием и одним или несколькими сотрудниками, в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве в кратчайшие сроки при наиболее благоприятных условиях.

Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании, список которых регулярно публикуется в журнале Fortune, а также в аналогичных иностранных журналах. Ранее это были крупные компании, сейчас прослеживается тенденция пользование данной услугой компаний малого бизнеса. Заказчики — компании, как и российские, так и западные.

Компании из сферы ТНП кр. И всё-таки кадровый консалтинг в России сейчас востребован не в полную силу. Конечно, нельзя сказать, что подобные компании сидят без клиентов, но и ажиотажа на подобную не наблюдается. Рынок развивается медленно, но верно. Что касается формы установления оплаты за подобного рода услугу, то на них мы остановимся подробнее.

В мировой практике приняты четыре основные формы установления цены на консалтинговые услуги:. Почасовая оплата. При почасовой оплате сразу же оговаривается стоимость рабочего часа консультантов различной квалификации и приблизительный объем работ. Обычно клиенты не соглашаются на такую форму оплаты при более длительном проекте, предпочитая устанавливать фиксированную оплату.

Более того, клиентам трудно проконтролировать, сколько часов вы реально потратили на проект, что практически всегда создает напряженность. Фиксированная оплата за проект. В практике консалтинга все чаще используется именно этот способ установления стоимости работ, при котором стоимость проекта оговаривается сразу же. Многие крупные компании, традиционно использовавшие почасовую оплату, переходят на фиксированную форму оплаты. Это помогает и клиентам, и консультантам контролировать свои бюджеты.

Однако такая форма оплаты неприемлема в случае, если результаты проекта больше зависят от клиента, чем от конкурента, например в случае с реструктуризацией предприятия. Оплата как процент от результата. Иногда клиенты предлагают консультантам форму оплаты, зависящую от результата реализации проекта, например как процент от полученной прибыли.

Теоретически такая форма оплаты является идеальной, однако, специалисты считают, что в большинстве случаев такая форма оплаты должна отклоняться консультантами по следующим причинам:. Комбинированная форма оплаты. В российских условиях зачастую используется комбинированная форма оплаты, когда, например, консультант получает гарантированную базовую оплату и премию за результат. Эти формы оплаты применимы и к кадровому консалтингу.

Как же обстоит дело на практике? На самом деле компании выдвигают фиксированную стоимость за услуги. Такая услуга, как анализ кадрового потенциала компании в среднем будет стоить около долларов США. Причём сроки выполнения — около двух месяцев. Стоимость может изменяться в зависимости от размеров компании. Что касается услуги по подбору персонала, самой востребованной, то цены различных компаний не особенно отличаются. Средняя стоимость услуги по подбору персонала имела тенденцию увеличения с течением времени, благодаря увеличению спроса на данную услугу.

Минимальная стоимость кадрового аудита делопроизводства варьируется в зависимости от количества сотрудников в организации и составляет:.

Стоимость проектов по созданию системы мотивации, может сильно колебаться в зависимости от размера компании и других факторов. Соответственно, для определения этой стоимости компаниям необходимо иметь точную информацию о самой компании-заказчике и задачах, которые ставятся перед ними.

Что касается рынка труда в области кадрового консалтинга, то он растет и развивается параллельно, вместе с развитием самого бизнеса. Чаще всего, открываются вакансии специалиста по поиску и подбору персонала ассистент консультанта или ресёчер и консультанта по персоналу.

Бизнес расширяется, появляется много новых компаний и соответственно появляются новые вакансии. В действительности квалифицированных специалистов подобного рода мало. Многих привлекает эта работа, многие пробуют здесь свои силы, но остаются в профессии только единицы. Для успеха необходимо желание работать, а это предполагает колоссальный труд и стремление к постоянному росту своих знаний.

Знания и личные качества, необходимые в рекрутменте довольно традиционны для современного рынка труда: высшее образование, английский язык, развитая интуиция, способность быстро схватывать и анализировать необходимую информацию, организованность и коммуникативность. Последний пункт особенно актуален, поскольку консультанту большую часть рабочего времени приходиться участвовать в обсуждении требований и условий со стороны клиента, вести переговоры, быть связующим звеном между компанией и кандидатом.

Успешный консультант по подбору персонала должен соответствовать своему окружению, иметь безупречный внешний вид, навыки убеждения и обаяние. С другой стороны, нельзя определенно назвать все требования к кандидатам, все довольно индивидуально. Консультантами могут стать люди совершенно разных профессий, закончившие университеты по разным специальностям гуманитарным.

Также есть компании, которые предпочитают брать в свой штат людей с психологическим образованием. Специалистов представляемых услуги кадрового консалтинга, компании, в основном, предпочитают выращивать самостоятельно. Считается, что HR-менеджеру нельзя останавливаться на достигнутом профессиональном уровне. Способы развития каждый выбирает самостоятельно, в соответствии с собственными планами, представлениями и возможностями. Обучение в организациях, предоставляющих такой вид услуг, - это хорошо, но и самообучение должно быть неотъемлемым элементом характеристики HR-менеджера.

Какие же тенденции на этом рынке наблюдаются на Западе? Там ожидается бурное развитие услуг, появление которых связанно с бухгалтерскими махинациями рядов компаний США. После того, как виновные понесут наказание, членам правления и директорам компаний придется проходить аттестацию. В связи с этим особенным спросом будет пользоваться услуга, связанная с оценкой лояльности топ менеджмента.

Выявлено, что западноевропейские и американские компании пользуются примерно пятью направлениями услуг консалтеров. Эти направления тесно взаимосвязаны с факторами, влияющими на стоимость компании и на формирование роста этой стоимости. Самая востребованная услуга связанна с построением в компании систем поощрения, мотивации. Также немалым спросом пользуется услуга, основанная на понятии под названием Workplace Focus.

Что же это такое? Во многих компаниях создаются мобильные группы под какой-то проект, основанные на горизонтальных связях.

Отпадает необходимость четкой иерархии и вознаграждение непосредственно увязывается с реальным вкладом в работу. Третья проблема - привлечение и удержание сотрудников, создание собственной репутации работодателя для возможности привлечения лучших кандидатов и повышения эффективности бизнеса. В четвёртой области речь пойдет об обмене информацией между сотрудниками: насколько она свободно перемещается внутри компании, в какой степени достоверна и подвергается ли искажению. И наконец, пятое направление - это связь кадрового сектора с IT и финансовыми технологиями.

Взаимодействие этих сфер обеспечивает большую эффективность в управлениями человеческими ресурсами. Безусловно, на западе этот рынок более развит и более востребован. Что же касается оценки работы консультантов бизнесменами, то тут всё зависит от сложности работы. Это важная тенденция в сфере кадрового консалтинга, когда бизнесмены хотят знать, насколько эффективно они вкладывают средства в программы развития своих сотрудников. Более искушенные западные бизнесмены предъявляют к консультантам такие же требования, что и к линейным менеджерам.

В России же наблюдаются две тенденции. Первая, когда руководители хотят видеть кадровую сферу такой же прозрачной, как и другие сферы в своих компаниях. Им непонятно, что происходит в этой сфере и они не знают как на неё влиять. Многие руководители в этом случае пытаются организовать систему взаимосвязей HR-финансы-IT. Вторая же тенденция - отличная от первой. Наши руководители с западным бизнес образованием и российским физико-экономическим знают как построить этот треугольник, знают как всё подсчитать, но вот изменить отношение сотрудников к друг другу, к работе — это выше их сил.

Кадровый консалтинг, вы должны это знать

Успешная деятельность компании зависит не только от выбранной стратегии развития, умения адаптироваться под меняющиеся тенденции, грамотного учета, который нужен в том числе для анализа ситуации. Один из важных факторов — правильно выстроенные взаимоотношения с персоналом, в том числе документальные. И здесь многие сталкиваются с проблемами, разрешить которые помогают консалтинговые компании. Так что такое кадровый консалтинг?

Что такое кадровый консалтинг

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Сложные экономические и социальные ситуации, возникающие в современном обществе, требуют от современного руководителя адекватной реакции. Управление персоналом и кадровый консалтинг приносят устойчивость и стабильность. Кадровый консалтинг направлен на достижение стабильности за счет выявления резерва персонала.

Кадровый консалтинг

Бизнес консалтинг Управленческий консалтинг Аудит консалтинг Менеджмент консалтинг Кадровый консалтинг Финансовый консалтинг Консалтинг недвижимости Инвестиционный консалтинг Налоговый консалтинг Риск консалтинг Стратегический консалтинг Операционный консалтинг IТ консалтинг Маркетинг консалтинг Организационный консалтинг Консалтинг в области логистики Юридический консалтинг. Sherpa Business Consulting - информационный сайт. Главная Консалтинг Виды консалтинга Бизнес системы О компании. Направления кадрового консалтинга: Разработка кадровой политики компании: - Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы; - Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы; - Определение коррекция стиля управления, исходящего из стратегических целей компании. Организация процедуры отбора кадров: - Отбор персонала как во вновь образуемые, так и в существующие ключевые подразделения; - Формирование управленческой команды фирмы; - Формирование кадровой службы службы персонала компании; - Разработка Положения о Кадровой службе Службе персонала , определение целей, задач, полномочий, методов работы и штатного расписания; - Отбор сотрудников в Службу персонала на основе психологической и профессиональной диагностики; - Разработка системы требований к рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и оценки их работы. Формирование эффективной управленческой команды. Диагностика коллективов и сотрудников: - Социально-типологическая и психологическая диагностика сотрудников; - Диагностика межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах; - Выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения; - Оптимальное распределение ролей в команде; - Общая оценка социально-психологического климата на фирме в целом и в ее подразделениях; - Рекомендации по улучшению социально-психологического климата; Аттестация персонала. Профессиональное движение, ротация кадров: - Адаптация новых сотрудников в корпоративной среде фирмы; - Аттестация наличных кадровых ресурсов; - Анализ профессионального и должностного соответствия; - Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции; - Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников; Повышение квалификации сотрудников: - Личностная коррекция и развитие индивидуальные консультации, тренинги ; - Коррекция межличностного общения тренинги ; - Повышение квалификации семинары, тренинги. Анализ функционирования организации: - Общий функциональный анализ деятельности фирмы выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями ; - Функциональный анализ деятельности подразделений; - Разработка организационной структуры компании и ее подразделений; - Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах. Исследование и формирование копоративной культуры: - Оценка типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации; - Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме; - Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы.

Услуга, направленная на построение системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы называется кадровый консалтинг HR консалтинг. Используя услуги кадрового консалтинга, вы получаете возможность сконцентрироваться на основных. Мы подготовим теоретические и практические решения, которые действительно будут работать на вас. Ваша цель — увеличить прибыльность компании, наша — создание уникальных программ управления персоналом, их внедрение и наблюдение их дальнейшего успешного функционирования. Skip to content.

Есть ощущение, что штат компании "раздут"?

Благодаря использованию услуги кадрового консалтинга вы получаете возможность сконцентрироваться на основных стратегических задачах развития бизнеса. Многие компании, обладая рядом преимуществ перед конкурентами, терпят неудачу и несут постоянные убытки. В чем же дело?

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций. Содержание 1 Виды управленческого консалтинга 1. Это не соответствует правилам Википедии. Кадровое агенство — Рекрутинговое кадровое агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Кадровое агентство — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. disrether

    Я могу кучу доказательств преподнести о беспределе в Полиции, Прокуратуре и Судах.

  2. Ипполит

    Самое главное при покупке квартиры НИКОМУ не доверять, все проверять лично!

  3. Кондратий

    Отписался . так как последнее время просто разглагольствования о том что и так всем известно .и потому что жульничаете с названиями своих роликов.а по факту в роликах так и не дается ответ на вопрос который вы задекларировали в названии !

  4. teulewet

    За что боролись, на то и напоролись.спасибо за видео

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных